7月2日，濰坊交發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展和投資部經(jīng)理賀光福一行5人到濰坊路橋調(diào)研指導(dǎo)工作。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、職工代表參加座談。

路橋公司負(fù)責(zé)人就人力資源管理的全面情況進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)，特別在干部選拔與任用、薪酬體系的構(gòu)建與優(yōu)化、以及公司績效的考核與及時(shí)兌現(xiàn)等方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的闡述和解答。

賀光福同志對路橋公司人力資源管理工作給予肯定，并對公司未來發(fā)展提出了明確要求：一是大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，拓展市場規(guī)模，提高市場競爭力，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二是解決歷史遺留問題，降低人工成本，減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)營收平衡和良性發(fā)展。三是盤活低效資產(chǎn)，處置無效資產(chǎn)，及時(shí)回籠資金用于主業(yè)發(fā)展。

路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子將秉持著堅(jiān)定的學(xué)習(xí)精神，深入持久地鉆研交發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會議的核心要義，力求全面、準(zhǔn)確地領(lǐng)會其講話精神。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子將緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷審視并優(yōu)化現(xiàn)有的落地策略，確保每一項(xiàng)措施都能切實(shí)有效地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。