今年以來(lái)，交發(fā)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委決策部署，按照“一級(jí)做強(qiáng)、二級(jí)做優(yōu)、三級(jí)做專(zhuān)”的總體布局，堅(jiān)持“穩(wěn)中提升、轉(zhuǎn)型突破”的工作基調(diào)，下先手棋、打主動(dòng)仗，積極克服交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資減少、項(xiàng)目利潤(rùn)空間壓縮等不利局面，強(qiáng)本固基、蓄勢(shì)賦能，區(qū)域交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)勢(shì)地位不斷鞏固。

一、重塑管理架構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。一是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求和區(qū)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)研判，將企業(yè)管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以內(nèi)。先后調(diào)整路橋、軌道和交投等權(quán)屬公司發(fā)展定位，精簡(jiǎn)優(yōu)化區(qū)縣公司職能，5家區(qū)縣公司改為派駐機(jī)構(gòu)或裁撤，累計(jì)調(diào)減人員170余人，優(yōu)勢(shì)力量向二級(jí)專(zhuān)業(yè)公司聚集。二是場(chǎng)站重組整合。對(duì)集團(tuán)旗下原有25處物料場(chǎng)站進(jìn)行優(yōu)化整合，關(guān)閉設(shè)施落后、產(chǎn)能不足的10處場(chǎng)站，依托3家二級(jí)主體施工企業(yè)組建3家專(zhuān)業(yè)物料公司，減少約2億元資金占用，人員由500人減至180人，成立人力資源公司進(jìn)行吸納并開(kāi)展技能培訓(xùn)，推動(dòng)二次上崗。

二、發(fā)力開(kāi)拓市場(chǎng)，抓牢項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將有限的資金用在風(fēng)險(xiǎn)可控、收益穩(wěn)健的項(xiàng)目上。上半年承建高速公路、國(guó)省道養(yǎng)護(hù)大中修等在建項(xiàng)目99項(xiàng)，合同總額20億元。其中，承建民生項(xiàng)目玉清西街，僅用58天即率先建成通車(chē)，贏得了業(yè)主好評(píng)和市民贊譽(yù)。依靠勘察設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域常年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，新中標(biāo)17項(xiàng)，簽定服務(wù)合同2635萬(wàn)元。下半年持續(xù)跟蹤項(xiàng)目24個(gè)，保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

三、建立內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)資金互享互補(bǔ)。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，保障權(quán)屬企業(yè)資金活力。依托司庫(kù)和ERP系統(tǒng)，打破過(guò)去權(quán)屬公司資金各自管理的體系，整合了集團(tuán)26家企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)財(cái)“一本賬”。建立內(nèi)部資金池和風(fēng)險(xiǎn)防控基金，高效推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，預(yù)算支出準(zhǔn)確率提高7.8%，資金配置效率提高43%，通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控基金，完成融通資金3.25億元，受益于長(zhǎng)期信用積累，貸款綜合利率全部控制在5%以內(nèi)，債務(wù)規(guī)模壓降1.8個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期累計(jì)資金進(jìn)賬增加2.6億元，支出減少3.2億元，為權(quán)屬企業(yè)承攬主營(yíng)業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)資金支撐。

四、強(qiáng)化機(jī)械統(tǒng)籌，提高機(jī)械利用效率。統(tǒng)籌集團(tuán)分屬15個(gè)權(quán)屬公司的160余臺(tái)（套）大型專(zhuān)業(yè)機(jī)械裝備，加強(qiáng)集約利用，組建全省規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)機(jī)械公司，引進(jìn)“機(jī)械指揮官”智能終端系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造，建立機(jī)械管理、調(diào)度、成本、結(jié)算物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。除滿足集團(tuán)內(nèi)部日常使用需求外，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先后中標(biāo)山高養(yǎng)護(hù)、東營(yíng)港等16個(gè)項(xiàng)目，設(shè)備使用率較整合前總體提高15%，預(yù)計(jì)年增收節(jié)支2500萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)數(shù)字管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)降本增效。一是招標(biāo)采購(gòu)信息化。通過(guò)招采數(shù)字平臺(tái)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，審核入庫(kù)各類(lèi)供應(yīng)商1020家，組織公開(kāi)招采289次，完成采購(gòu)金額1.97億余元，瀝青噸價(jià)下浮約50元、水泥噸價(jià)下浮約20元，供應(yīng)商短期墊資費(fèi)用下降17%，通過(guò)招采比價(jià)全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本約450萬(wàn)元。二是項(xiàng)目管理體系化。集團(tuán)承建項(xiàng)目全部通過(guò)i8新中大項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，與財(cái)務(wù)、機(jī)械電子平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總量管控體系化，單項(xiàng)管理精細(xì)化。

六、推進(jìn)資質(zhì)擴(kuò)容，增強(qiáng)企業(yè)核心功能。立足傳統(tǒng)主業(yè)發(fā)展需求，上半年新增建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)1個(gè)，新增路基路面養(yǎng)護(hù)甲級(jí)資質(zhì)1個(gè)。下半年擴(kuò)容港航、水利水電資質(zhì)，再添路基路面養(yǎng)護(hù)甲級(jí)資質(zhì)2個(gè)。同步推動(dòng)公路工程施工總承包“一升特”，核心功能不斷增強(qiáng)，力爭(zhēng)明年呈現(xiàn)施工總包“一特多優(yōu)”新局面。

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來(lái)源：濰坊國(guó)資資訊