1.對標先進，創(chuàng)爭一流。推進汽車租賃業(yè)務(wù)行業(yè)進位爭先。國內(nèi)對標天津良好汽車租賃公司，圍繞營銷、經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面進行比學趕超，進一步提高汽車租賃業(yè)務(wù)在濰坊的市場占有率。

　　2.推進汽車銷售業(yè)務(wù)進位爭先。以省內(nèi)行業(yè)最優(yōu)、最新、最強為目標，省內(nèi)對標青島恒瑞汽車銷售公司進行比學趕超，學習經(jīng)營理念和營銷策略，進一步提高公司汽車銷售業(yè)務(wù)在濰坊的市場占有率。

　　3.抓好黨員干部隊伍建設(shè)。提高黨員干部廉潔從業(yè)、克己奉公的自覺性，為企業(yè)發(fā)展打造一支高效團隊。公司黨總支以落實“一崗雙責制”、“黨風廉政建設(shè)責任制”等制度為切入口，認真貫徹落實上級精神，廣泛開展“作風建設(shè)年”活動，深入推進“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化建設(shè)，進一步推進企業(yè)的黨建工作，加大監(jiān)管力度，尤其是加強對中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)廉潔自律的帶頭人。

　　4.保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。2017年實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率為97.7%，完成市國資委下達的年度任務(wù)目標，到2018年，使公司國有資產(chǎn)保值增值率達到100%，實現(xiàn)扭虧為盈的目標。

　　5.實施公司管理創(chuàng)新工程。在公司內(nèi)控管理升級改造的基礎(chǔ)上，全面實施財務(wù)電算化管理升級項目，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展的有效銜接，同時強化審計監(jiān)督，加大審計力度，努力實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)審計監(jiān)督的全覆蓋，全面提高公司管理水平。

　　6.完善考核激勵機制。深化績效考核，完善考核激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)全體員工積極性，提高公司整體效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績提升、員工收入增長。

　　7.加強公司人才培養(yǎng)。制訂2017年度人才培訓計劃，采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的形式，提高人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。2017年完成公司中層以上干部和一線業(yè)務(wù)骨干的輪訓。

　　8.實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。認真開展“大快嚴”行動和安全隱患排查行動，完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立安全生產(chǎn)月報制度、重要節(jié)點日報告制度，突出安全隱患的排查治理，堅持重罰嚴管，確保公司2017年不發(fā)生重大安全事故。

　　9.豐富職工文化生活。以關(guān)愛員工健康為重點，組織全體員工健康體檢；以豐富員工娛樂活動、陶冶情操為目標，組織開展職工運動會；以弘揚革命傳統(tǒng)精神、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)為目的，組織公司復(fù)轉(zhuǎn)軍人在“建軍節(jié)”期間開展“建功立業(yè)”競賽活動。多形式、多路徑開展文化活動，進一步增強員工的認同感和歸屬感。