1.對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)爭(zhēng)一流。推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先。國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)天津良好汽車租賃公司，圍繞營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行比學(xué)趕超，進(jìn)一步提高汽車租賃業(yè)務(wù)在濰坊的市場(chǎng)占有率。

　　2.推進(jìn)汽車銷售業(yè)務(wù)進(jìn)位爭(zhēng)先。以省內(nèi)行業(yè)最優(yōu)、最新、最強(qiáng)為目標(biāo)，省內(nèi)對(duì)標(biāo)青島恒瑞汽車銷售公司進(jìn)行比學(xué)趕超，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略，進(jìn)一步提高公司汽車銷售業(yè)務(wù)在濰坊的市場(chǎng)占有率。

　　3.抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。提高黨員干部廉潔從業(yè)、克己奉公的自覺性，為企業(yè)發(fā)展打造一支高效團(tuán)隊(duì)。公司黨總支以落實(shí)“一崗雙責(zé)制”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”等制度為切入口，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，廣泛開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的黨建工作，加大監(jiān)管力度，尤其是加強(qiáng)對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)廉潔自律的帶頭人。

　　4.保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。2017年實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為97.7%，完成市國(guó)資委下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，到2018年，使公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

　　5.實(shí)施公司管理創(chuàng)新工程。在公司內(nèi)控管理升級(jí)改造的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施財(cái)務(wù)電算化管理升級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展的有效銜接，同時(shí)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加大審計(jì)力度，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，全面提高公司管理水平。

　　6.完善考核激勵(lì)機(jī)制。深化績(jī)效考核，完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工積極性，提高公司整體效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、員工收入增長(zhǎng)。

　　7.加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)。制訂2017年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，提高人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。2017年完成公司中層以上干部和一線業(yè)務(wù)骨干的輪訓(xùn)。

　　8.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。認(rèn)真開展“大快嚴(yán)”行動(dòng)和安全隱患排查行動(dòng)，完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立安全生產(chǎn)月報(bào)制度、重要節(jié)點(diǎn)日?qǐng)?bào)告制度，突出安全隱患的排查治理，堅(jiān)持重罰嚴(yán)管，確保公司2017年不發(fā)生重大安全事故。

　　9.豐富職工文化生活。以關(guān)愛員工健康為重點(diǎn)，組織全體員工健康體檢；以豐富員工娛樂活動(dòng)、陶冶情操為目標(biāo)，組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；以弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)精神、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)為目的，組織公司復(fù)轉(zhuǎn)軍人在“建軍節(jié)”期間開展“建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)。多形式、多路徑開展文化活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。