為順利完成2018年全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好的開展下半年各項(xiàng)工作，公司于7月上中旬分兩個(gè)階段組織召開了半年經(jīng)營(yíng)分析及工作總結(jié)會(huì)。

　　第一階段，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。分析活動(dòng)中，各單位總結(jié)了上半年計(jì)劃完成和預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算差異情況和近三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，圍繞公司年度工作目標(biāo)就重點(diǎn)工作落實(shí)、績(jī)效考核執(zhí)行等進(jìn)行了對(duì)照檢查。公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)職能部門全程參加各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，并對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，與各單位共同分析和查找半年來在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，研究制訂應(yīng)對(duì)措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　第二階段，公司半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。今年半年會(huì)議采取了各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和各黨支部、機(jī)關(guān)部室進(jìn)行半年總結(jié)會(huì)兩個(gè)部分。

　　7月17日上午，公司組織召開了各單位的半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議首先對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的匯報(bào)內(nèi)容不完整、參會(huì)人員缺席等問題進(jìn)行了通報(bào)；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)半年的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了集中匯報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)總經(jīng)理于兆華對(duì)各單位進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)上，于總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各單位要重視月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議的質(zhì)量，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，要求汽車銷售業(yè)務(wù)在開發(fā)二網(wǎng)時(shí)要注意車輛存銷比；汽車租賃業(yè)務(wù)要探索新的融資方式，改善現(xiàn)金流；房地產(chǎn)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度；保險(xiǎn)代理與駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。從經(jīng)營(yíng)分析的情況看，公司經(jīng)營(yíng)狀況總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，較前三年同期相比，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，今年上半年公司五項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)三項(xiàng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　7月17日下午，公司各支部書記首先對(duì)半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。公司黨總支王是凱書記對(duì)各支部進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。今年上半年各支部在抓基層黨建方面，從思維方式、組織設(shè)置、活動(dòng)載體等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)。下半年要在如何更好地“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”、如何把黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合上下功夫，切實(shí)提升黨建工作水平，為公司更好地發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、組織保障和思想保障。在各部室匯報(bào)完畢后，公司于總對(duì)各部室的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出下半年要加快資產(chǎn)盤活的進(jìn)度，積極探討企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)和融資方式，保證公司全年目標(biāo)的完成。

　　通過此次全面、深入地對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)狀況的分析，找出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和差距，及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題和短板進(jìn)行了修正，進(jìn)一步理清了工作思路，同時(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化有效融合，也增強(qiáng)了干部職工“敢打必勝”的信心，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。